今天 敲醒我
公司不是做「慈善事業 」
公司事「盈利單位」
公司是要照顧更多人就業甚至創業
女人經營事業常常帶著太多「情感」
導致公司卡住 無法前進
用太多時間用人管人的方式
太太太費時了～～～
顧慮到每個人的感受、感覺、心情
卻忽略到 公司真正存在的價值
而主管也會想當「好人」
不願意得罪同事，會用雙面安撫
告訴雙方， 對方的個性就是這樣
然後表面上事情看似解決了
實際上，問題依然存在
我們習慣用相同的語言溝通
有時候，自己卡住，無法真正傳達我要的
心裡非常清楚公司目標、未來和願景
自己的一些既定「壞習慣」
導致自己帶團隊還是會有點卡
自己卡連帶主管也卡
慶幸的是我初衷未改變
要改變的是，我真的必須更堅定的看數字做事
前提是每個環節細節都還是要監督到位
為了企業的發展
應該要照顧更多的人
而不是一直糾結在被動的人身上
為何傳授給他那麼多，他還是成長這麼慢
說這麼多，我們也不能只有「冰冷冷的數字」
畢竟我們是做的是「有溫度的服務業」
帶「女人的團隊」還是要「先談情再談事」
這就是 「女人事業的特性」
必須靠著「制度」去制定公司成長圖
總之，創業真的很刺激
要馬就是賺錢，要馬就是賠錢收場
今年2019年的10月跟去年10月相比
夢芙整體業績竟然成長60%-70%
剛剛和秘書討論～ 我們這幾年到底做了什麼？
以往10-11月都是淡季（百貨公司旺季）
而夢芙居然成長這麼多～ （標準的靠直覺做事）
顧問還在笑我們，竟然不知道自己做了什麼～
還成長那麼多～～～哈哈😄
現在真的都要很仔細的去紀錄 「說、做、寫」
才能真正的知道，到底是做了什麼而成長
而我也要一直每天盯著數字看了
坐月子，又有功課要做了～
非常期待❤️
我真的是一位非常認真的孕婦🤰哈哈😄
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